強化管控 提質增效——源茂公司召開項目管理專題工作會

  為深刻剖析已完工項目和正在施工項目的施工管理情況，總結得失，切實加強工程項目管理，2021年1月15日，源茂公司組織召開項目管理專題工作會，主要領導嚴茂出席會議并講話，公司領導劉衍君、成詞忠、劉濟坤、謝孟龍以及工程部、勞機部、采購部和相關項目部負責人參加了本次會議。

  各項目部負責人分別就已完工及正在施工項目的班組管理、材料供應、成本控制、民工工資發放、安全管理等工作得失深入進行分析，并就圖紙分析、周轉材料管理、班組結算等工作充分發表了意見和建議。分管領導及職能部門負責人分別就部門職能定位、安全管理落地、項目規劃、績效考核、工程變更管理、質量控制、進度控制、項目部組建、人才培養等工作充分進行了說明和探討。公司主要領導嚴茂還就周轉材料、民工工資發放、項目協調、資金需求、成本控制等具體工作進行了安排。

  通過項目專題匯報、深入剖析、集體討論等方式，此次會議內容豐富、務實高效，梳理出了各項目的工作現狀，充分討論了存在的突出問題，并系統性整理出適應公司發展的成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、合同管理、信息管理、對外協調等涉及項目全方位管理工作制度，為項目管理明確了導向，也吹響了新項目開工建設的大干號角。